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房企第一并购躁动:保利或200亿吞鲁能地产

财经网  2012-12-26 10:13

[摘要] 据相关报道消息,鲁能以46.2亿元将天津天塔道地块收入囊中。保利地产开拍前临时退出。这一举动令此前“保利欲200亿元收购鲁能地产”的传闻再起。这意味着,如收购成功,将是房企的“第一大并购”。

据相关报道消息,鲁能以46.2亿元将天津天塔道地块收入囊中。保利地产开拍前临时退出。这一举动令此前“保利欲200亿元收购鲁能地产”的传闻再起。这意味着,如收购成功,将是房企的“大并购”。

保利地产有关负责人者回应收购事宜时称“没有这事”。致电鲁能集团获悉,鲁能旗下房地产平台鲁能置业不复存在,总部及地产业务都已放在北京,具体房地产整合事宜未有进一步详情。

“鲁能确有心整合地产业务,保利也在成本控制的驱动下积极寻求合作对象。”据接近消息源的业内知情人士称。

保利退竞地王

天津土地市场压轴大戏吸引了保利、华润、融创等多家房企。最终鲁能控股公司北京顺义新城建设开发有限公司以46.2亿元摘得天津南开区天塔道地块,成为天津2012年内单价与总价的双料地王,溢价率25%,楼面地价高达1.5万元/平米,成交总价在2012土地市场中跻身前三。

此次竞拍一周前,国土部紧急强调针对地王和“市场异动”进行监督。调控重拳出击的背景下,此前的夺地大热门央企保利地产紧急退出竞争。

以“承载梦想”的高度来形容该地块,足见保利对该地块求之若渴。统计保利拿地情况发现,今年以来保利在上海、北京、长沙等一二线都斩获不少土地。一位业内人士称保利可能希望规避一下拿高价地的风险。

鲁能剥离地产?

作为传闻的另一个主角,在业内未曾留意间,鲁能集团旗下的房地产平台鲁能置业已经低调退出历史舞台。

致电鲁能集团,相关人士称鲁能旗下房地产平台鲁能置业不复存在,2011年已出售给山东青岛海信,现时鲁能总部及地产业务都已放在北京,具体房地产整合事宜未有进一步详情。

据有接触鲁能地产的媒体人士称,鲁能没有打算完全退出房地产业务,“鲁能更不缺钱!”但在外界看来,保利收购鲁能地产的消息亦并非空穴来风。

业内分析师透露,保利欲收购鲁能地产土地储备的传闻是在今年6月份,“只是涉及利益面广、事项复杂,此事不可能一蹴而就。”

鲁能出售地产业务被视为源自国资委的压力。2010年3月18日,国资委曾要求,不以地产为主业的央企集团下属控股或参股的房地产公司,要加快调整步伐,在完成阶段性任务后有序退出。仅有保利集团、中国建筑、华侨城(小区网 论坛)、中粮集团、华润集团等16家央企具有以房地产开发为主业的资格。

根据官方资料,山东鲁能集团的经营业务主要以煤电、房地产、铝业为主,目前的股东为山东电力集团,而山东电力集团的大股东则是国家电网公司,显然并不在16家主营房地产的央企之列。

但2011年3月,国资委以“鲁能集团在被国家电网收购之前就已从事房地产业务且规模很大”为由,特批鲁能集团和其他4家企业从事房地产业务。

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这一周折也给鲁能集团地产业务的发展带来了新的希望。鲁能漫长的“转型重组之路”继续前行。据了解,鲁能集团旗下原有的三个上市平台,其中主营煤电的鲁能泰山(现ST能山)和金马集团(000602,股吧)(现ST金马)的股权相继被转让,目前只剩主营房地产开发的广宇发展(000537,股吧)。

但鲁能集团的地产业务整合进展仍未浮出水面。一位接近鲁能集团的山东业内人士表示,如果鲁能集团不再继续经营房地产业务,把旗下的地产项目转让,有关项目转让价值连同债务等,估计能达到100亿至200亿元。这意味着,如收购成功,保利鲁能的收购案将是房企的“并购”。

收购资金不是问题

一位接近保利地产的业内人士透露,保利如成功收购鲁能,可以低成本获取鲁能大把资源优越的土地,当然是发展良机,但“身为央企资源整合曲折复杂”。

为在成本控制的前提下获取优质地块,保利地产可谓费尽心思。今年以来获取的地块不仅密集在二线城市,而且半数以上以合作开发方式获取。

“土地和融资两大成本挤压房地产利润空间,而合作开发模式既能控制成本,也避免了竞争抬价。”保利地产人士表示。

据了解,鲁能地产目前在海南、福建及北京等地均拥有土地储备,部分已经动工,另有大量土地位于海南,只是这些土地并非处于市中心地段,主要用作打造旅游地产。业内透露,早期的鲁能地产业务甚至仅以土地转手为主。

另一方面,保利地产目前在海南和旅游地产方面并不占优势。一位不具名券商人士称,若鲁能把海南和北方一些优质项目转让给保利地产,加上保利地产今年销售和财务状况均较好,预计收购这些资产不成问题。

值得关注的是,昨日住建部表态“明年继续限购”,有业内评论认为,这对地产商的综合能力有进一步要求,优质企业兼并收购可能继续。

“房企倒不会因为住建部强调明年继续限购而加紧收购,继续限购其实也早就是业内共识了。”房地产经理人联盟研究院副院长陈宝存表示,但央企收购确实存在人力资源整合难题。很多央企整合需要“连人划拨”一并带走,因此只要一个环节出现问题,收购可能就谈不拢。

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